Fue hace muchos años cuando se
hizo un curioso experimento a partir del cual se concluyó que, cuando se confía
en las personas a las que lideramos, estas rinden muy por encima de lo que, en
otros casos, lo hubieran hecho. Hablamos,
poco más o menos de finales de los 60, en concreto de 1968 y fueron Robert
Rosenthal y Lenore Jacobson.
El experimento demostraba que
cuando un grupo de alumnos normales y escogidos al azar, eran vistos por su
maestro como alumnos sobresalientes, su actitud hacia ellos modificaba
notablemente su rendimiento tornándolo excelente, ya que su expectativa y la forma en que se habían relacionado
con dichos alumnos, lo había facilitado, o sea, “estimulado”.
Lo más habitual, en cualquier
tipo de Organización, es encontrar a personas normales que, bajo un tipo de
liderazgo se desarrolla de forma poco brillante y, por el contrario, bajo otras
circunstancias, consigue resultados que, a priori, podríamos decir que están al
alcance de muy pocos.
Francamente, creo que la
diferencia está en que la persona que lidera el Equipo, tenga plena confianza
en ellos, crea en ellos y, de algún modo, sienta Amor por ellos, por la labor
que realizan y por lo que representan, no solo para la organización, si no para
el entorno en que se desenvuelven.
La confianza en las personas a
las que lideramos deviene en factor fundamental para el éxito del Equipo. Tal
como demostraron Rosenthal y Jacobson o como a diario lo hacen decenas de
empresas, es posible conseguir imposibles con gente corriente, pero para ello
debemos estar dispuestos a eliminar prejuicios, creencias limitantes y confiar
ciegamente en las potencialidades de los miembros a los que tenemos el
privilegio de servir como líder.
No te conformes con ver en tu
Equipo menos que la excelencia, porque ésta está dentro de ellos, esperando que
alguien les acompañe en su búsqueda. No esperes nada inferior al potencial del
Equipo, rechaza temores, ensalza feedback generoso y real y colabora en su
crecimiento, el éxito, está garantizado.
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