No deja de sorprenderme la capacidad que tenemos los seres humanos de hacer nuestras, miserias que no son más que generalizaciones….y me explico.
Los editores de CAPITAL HUMANO tuvieron la gentileza de publicarme un artículo, en el número de febrero de 2010, en el que hablaba sobre los ídolos con pies de barro (ver texto en este mismo blog: http://koakura.blogspot.com/), algo que hasta aquí es lógico si tenemos en cuenta la misión de cualquier revista, que es la de difundir opiniones, conocimiento o sucesos acaecidos, de forma objetiva.
La sorpresa se produce cuando recibo media docena de contactos, entre llamadas y correos electrónicos, de distintas personas que ocupan posiciones ejecutivas en diferentes empresas, identificando su organización con el dibujo genérico que de algunas organizaciones enfermas de EGO hacía aunque, naturalmente, ese ego correspondía a algunos dirigentes TIPO (lamento si alguno de ellos se ha visto identificado aunque, si así ha sido, unos baños de humildad podrían ser un buen remedio), siempre hablando desde una perspectiva incorpórea y abstracta, sin personalizar en ningún momento.
La siguiente derivada es pensar el porqué, estas personas, piensan que me refiero a la organización en la que prestan sus servicios ya que, obviamente, si piensan así, no puedo pensar en una persona que esté alineada con sus jefes, aunque sí, quizás, alienada por los mismos lo cual podría ser, en lo fonético, parecido pero, ni por asomo, sinónimo en su significado.
Esta es, sin ningún género de dudas, una excelente oportunidad para identificar elementos tóxicos y neutralizarlos, ya sea desde la perspectiva del trabajador (buscar una oportunidad alineada, esta sí, con sus valores y luchar por ella), o del empresario (sustitución inmediata de las bacterias causantes del mal, incluso si se tratara de ellos mismos, por el bien de los beneficios futuros).
Los editores de CAPITAL HUMANO tuvieron la gentileza de publicarme un artículo, en el número de febrero de 2010, en el que hablaba sobre los ídolos con pies de barro (ver texto en este mismo blog: http://koakura.blogspot.com/), algo que hasta aquí es lógico si tenemos en cuenta la misión de cualquier revista, que es la de difundir opiniones, conocimiento o sucesos acaecidos, de forma objetiva.
La sorpresa se produce cuando recibo media docena de contactos, entre llamadas y correos electrónicos, de distintas personas que ocupan posiciones ejecutivas en diferentes empresas, identificando su organización con el dibujo genérico que de algunas organizaciones enfermas de EGO hacía aunque, naturalmente, ese ego correspondía a algunos dirigentes TIPO (lamento si alguno de ellos se ha visto identificado aunque, si así ha sido, unos baños de humildad podrían ser un buen remedio), siempre hablando desde una perspectiva incorpórea y abstracta, sin personalizar en ningún momento.
La siguiente derivada es pensar el porqué, estas personas, piensan que me refiero a la organización en la que prestan sus servicios ya que, obviamente, si piensan así, no puedo pensar en una persona que esté alineada con sus jefes, aunque sí, quizás, alienada por los mismos lo cual podría ser, en lo fonético, parecido pero, ni por asomo, sinónimo en su significado.
Esta es, sin ningún género de dudas, una excelente oportunidad para identificar elementos tóxicos y neutralizarlos, ya sea desde la perspectiva del trabajador (buscar una oportunidad alineada, esta sí, con sus valores y luchar por ella), o del empresario (sustitución inmediata de las bacterias causantes del mal, incluso si se tratara de ellos mismos, por el bien de los beneficios futuros).
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