La culpa siempre está fuera

Tuve un Jefe, hace ya unos cuantos años que me hablaba de la exportación de culpas y yo, novatuelo en esas lides en ese momento, pensaba que la edad le hacía desvariar un tanto. Con el tiempo, pude ver como eso, lejos de ser falso, era una auténtica realidad en las organizaciones de cualquier tipo: empresariales, docentes, familiares, deportivas, …. Otro descubrimiento, tiempo después, sería la delegación hacia arriba.

No he tenido tiempo, fulanito no ha hecho su parte, menganito no ha encontrado la información, esperaba a zutanito para avanzar, …… con todos mis respetos, EXCUSAS DE MAL PAGADOR, que decimos en Cataluña.

No quiero quitar la razón a quien habla de fulanito, menganito y zutanito pero, ¿te has parado a pensar que podías haber hecho tu?. Hay un libro de Paco Muro, “Ir o no ir” que es una recopilación de historias breves y os recomiendo especialmente la que habla de los YASTAS y los ESQUES, resolutivos unos (ya está hecho), victimistas y quejicas los otros (es que…..)

Las oportunidades, los trenes de nuestra vida, sabemos que pasan cuando llegan a nuestra estación, pero no sabemos si volverán a hacerlo así que mejor que los aprovechemos cuando están.

El máximo compromiso lo tenemos con nosotros mismos y, a ese, no podemos engañarle. No puede haber dificultad lo bastante grande como para hacernos cejar en nuestro empeño; busquemos otras formulas, otros aliados, otras formas distintas de hacer o ver las cosas y actuemos, por nuestro futuro, por nuestro compromiso con ningún otro que con nosotros mismos.

Usemos el círculo de influencia del que habla Steven Covey en los 7 Hábitos, hagamos frente a aquello sobre lo que podemos actuar y dejémonos de lloriqueos absurdos y de buscar culpables que no son otros que nuestra falta de coraje y de compromiso, aunque, de eso, ya tendremos ocasión de reflexionar próximamente.

Te propongo lo siguiente, cuando sobre algún objetivo marcado te vaya a salir la excusa, cámbiala por un en este tiempo voy a hacer esto para resolverlo, luego podemos comentar el impacto que esto ha tenido en ti y en tu entorno.

Liderazgo, una Metacompetencia (VII)

Llegamos a una nueva competencia de las ligadas al Liderazgo, esta vez es Visión global con capacidad para bajar al detalle cuando es necesario, algo esencial para tener la visión del conjunto sin llegar a perder el detalle cuando esto es necesario.

Supongamos que estás en una calle de tu ciudad buscando un taxi como un loco, ya que tienes muy poco tiempo para la salida de tu AVE; el tiempo corre y no hay forma de que aparezca ninguno y, además, las líneas telefónicas, están caídas, así que no hay forma de buscar uno por cualquier otra vía que no sea la presencial.

Esta escena, era vista por alguien desde un 12º piso de un edificio situado a unos 500 metros del lugar de los hechos y, por más que chillaba, era imposible que le pudieras oír. Esa persona, veía como, a dos calles de allí, había una parada repleta de taxis, pero no te podía avisar.

En ocasiones, como líderes, puede ser interesante estar en esas callejuelas viendo que es lo que ocurre pero, en otras, es necesario tener la visión del conjunto para poder discernir, tanto las oportunidades, como los peligros. Importante balanceo entre la estrategia y la ejecución, entre el conjunto y sus partes, entre lo singular y lo plural; y ahí es donde se encuentra el arte de esa competencia, sabiendo ajustar ese balanceo a las circunstancias de cada momento, de cada organización, de cada Equipo de trabajo.

Volviendo al ejercicio de esta serie de posts, te propongo lo siguiente: cada día, en esa actividad que estás liderando, tomarás distancia y la analizarás en su globalidad y, una vez hecho esto, bajarás para observar, en compañía de las personas con las que interaccionas, el detalle de esos peligros u oportunidades, dejando que sean ellas las que encuentren sus propias soluciones.